马可麦斯(MarketX)咨询管理公司:时刻保持危机意识,企业才能在危机来临往前冲

发布时间:2020-12-30 09:19:09


2020年春节,本该是大家团聚放松的时刻,但却成了各大老板最忙碌的一个春节。突如其来的疫情打乱了各企业的经营计划,甚至连生存都面临危机。活下去!这成了当前许多企业家心中的呐喊。

企业为了减少损失,教育界短短两天内将所有线下课程都转移到线上授课,影视行业也开启了线上首映模式,医美行业则选择线上面诊,企业为了自救,更是出现了云蹦迪、云逛街、云看房……万物皆可“云”,企业数字化的转型,成为来来发展的必然趋势。

羽岍咨询管理公司认为强者愈强,弱者恒弱,是历史不变的规律,也是人类系统的自我升级。疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程,也是对每个人/每个企业的一次全面大体检、大考察,催促着我们全面调整自己,全面应对新困局。

创业维艰,面对经济的不确定性,更让所有创业公司雪上加霜,我们该如何面对?今天,我们来看看华为的缔造者任正非,是如何一步步让华为走出险境的。



1、与时俱进,提升抗拒风险能力

创建华为以来,任正非信奉适者生存、弱肉强食的法则。2000年任正非发表演讲《华为的冬天》。他在演讲里说:“十年以来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。”

华为曾经经历过极其艰难的一段岁月,即,2000年全球IT泡沫破灭;2001年又迎来中国邮电一拆为三,华为所选择的GSM技术路线,联通和电信都没有使用;2002年又是世界通信行业挑战极为严峻的一年。任正非总是对员工说:“活下去,永远是企业的硬道理。”

在这么困难的背景下,华为CEO任正非做出了三点判断:一越是困难时期,客户越需要安全感,需要能持久生存的合作伙伴;二是面对困难,客户的决策体系会更加谨慎,但会更加民主,因此要特别重视普遍客户关系;三是海外市场曙光已现,需要大力拓展。


 

2019年1月28日,美国以银行欺诈等23项罪名起诉华为,动用国家力量,启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。在华为生死存亡之际,当被人问到华为是不是已经到了最危险、最危难的时刻这个问题时,任正非很坚定地回答了一句“不会”。“在我们没有受到美国打压,孟晚舟事件没发生时,我们公司到了最危险的时候。惰怠,大家口袋里都有钱,不服从分配,不愿意去艰苦的地方工作,是危险状态了。现在我们公司全体振奋,整个战斗力蒸蒸日上,这个时候我们怎么到了最危险时候,应该是在最佳状态了。”


2、改革企业,首先在于管理随着华为逐渐的壮大,但想要从国内市场转向国际市场,没有绝对的胜算,于是任正非就通过对团队进行必要的改革来提升华为的核心竞争力。


 

任正非亲自去美国IBM公司进行考察与分析,结合IBM公司的相关经验,并因地制宜,在华为内部构建IPD格局,即产品开发理念。在IPD体制下,华为已经能做到让所有的产品线都能响应相关的市场需求和销售效益,能最大限度地突破追求技术而忽视市场效应、只关注产品销售而忽视产品战略的局限。

为了提升整个团队的作战能力,任正非还出台了属于华为自己的“法规”。任正非曾说:“华为经历了10年的努力,确立了自己的价值观,这些价值观与企业的行为逐步融合,形成了闭合循环。因此,它会像江河水一样不断自我流动、自我优化,不断地丰富与完善管理。”

3、“制造”精英

华为取得今天的成就,不外乎产品研发、市场销售、任正非个人魅力等,若从时代角度出发,促使华为一步步迈向高点的最关键因素则在于对人才的培养和提拔。任正非曾说,“当不可抗力来袭,能否战胜和跨越,最关键在于人”。任正非每年都会派人深入名牌大学招聘大批学子精英。他衡量一个人不是不是人才不是经验,而是潜力。同时,任正非重视对员工的培训和锻造。员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。


 

时势造英雄。今天的华为已成为最成功、最强大、最令中国人骄傲的民族企业之一。但在任正非眼里,革命尚未成功,同志仍需努力,他继续思考着如何让华为变得更加坚不可摧。

若说是非凡的人物创造了非凡的历史,不如说是沧桑的岁月打磨出了一个个顶天立地的商界精英。带着时代印记一路打拼的企业家,才是真正的企业家。